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\chapter{从零到一检查清单与常见坑}
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\section{募资前检查清单}
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\begin{itemize}
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\item 策略陈述与 PPM、DDQ、路演材料是否\textbf{版本一致}，且经合规/律师审阅（若适用）。
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\item 管理团队简历、过往业绩披露是否\textbf{可验证}，无夸大或遗漏重大纪律处分。
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\item 基金载体、LPA 核心条款与管理人登记状态（或时间表）是否向首轮 LP 透明。
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\item 行政：银行账户、KYC 流程、认购书模板、费用与里程碑是否就绪。
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\end{itemize}
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\section{首单投资前检查清单}
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\begin{itemize}
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\item 立项备忘录、投委会决议、利益冲突审查是否归档。
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\item 财务/法律/商业尽调结论与\textbf{红线问题}关闭状态；CP 与划款路径确认。
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\item Term Sheet 与最终协议的关键经济条款\textbf{差异说明}。
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\item 投后 100 日计划初稿与报告节奏是否通知被投方。
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\end{itemize}
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\section{年度复盘清单}
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\begin{itemize}
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\item 组合层面：IRR、MOIC、DPI/TVPI 与可比基金基准；单一项目减值测试。
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\item 合规与运营：监管报送、税务、审计、数据安全与业务连续性演练。
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\item 团队：招聘、培训、激励与关键人备份；文化与健康度（尤其远程团队）。
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\item 战略：赛道假设是否仍成立，下一支基金或延续基金是否进入筹备窗口。
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\end{itemize}
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\section{常见失败模式与改进}
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\textbf{条款理解偏差：}投资团队未吃透清算优先与反稀释的数值后果——改进：建模培训与双人复核。\textbf{尽调流于形式：}过度依赖管理层 PPT——改进：独立来源与现场走访清单。\textbf{投后失联：}交割后数月无董事会材料——改进：强制 CRM 与季度投后评审会。\textbf{募资与投资脱节：}承诺的策略与实际项目类型漂移——改进：投资委员会章程与 LP 沟通纪律。
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\section{与全书其他部分的衔接}
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冷启动与 Networking 解决「人与信任从哪来」；合规篇解决「能否合法做」；本清单解决「落地时别漏项」。建议将清单电子化为可勾选项，并在每年审计前更新一版。
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